Любое использование материалов допускается только с письменного согласия Магазина готового бизнеса DELOMAG.ru
Франчайзинг давно и прочно вошел в число наиболее привлекательных способов развития бизнеса, поскольку дает возможность малому бизнесу быстро вырасти. Тиражирование идей и технологий позволяет предпринимателю с минимальными риском стать собственником успешного бизнеса и добиться финансовой независимости. Как правило, франчайзинг нужен там, куда сеть "не пойдет" с собственными магазинами.
При выборе франшизы важно понять, какую цель преследует компания своей франчайзинговой политикой. Чтобы не промахнуться при выборе франшизы: желательно иметь представление о франчайзинге, о франчайзоре, о том как он будет развивать это направление и как будет поддерживать своих франчайзи на всех этапах развития бизнеса, а не просто прокачивать через них объемы головной компании. Немаловажную роль играет и философия бизнеса, которая является неотъемлемой частью франшизы.
Мы рекомендуем внимательно и осознанно подходить к выбору франшиз, и если есть сомнения - обращайтесь к специалистам компании Магазин готового бизнеса Delomag.ru
Франчайзинг - это система ведения бизнеса, состоящая из двух основных компонентов:
франчайзора, который лицензирует или продает свою торговую марку, бизнес-систему и ноу-хау, и франчайзи, который выплачивает франчайзору первоначальную франшизную плату и затем текущие роялти за право ведения бизнеса.
Франчайзинг представляет собой систему, предоставляющую проверенную и успешную бизнес-идею, поддержку, обучение, снабжение, развитие, маркетинг и рекламу. Франчайзинг предлагает испытанные, проверенные в деле "рецепты бизнеса", которые можно применять многократно в конкретных филиалах франшизной системы. При этом франчайзор делится с франчайзи своим опытом - позитивным и негативным, - предоставляя ему структуру производства и методы ведения бизнеса, услуги в процессе функционирования. Именно поэтому иметь франшизное предприятие предпочтительнее, чем независимое: У франчайзи есть возможность начать новый бизнес, избежав большинства ошибок и, таким образом, сократить путь, по которому неизбежно придется следовать тому, кто решит самостоятельно начать новое дело.
Франшиза - право осуществлять определенную экономическую деятельность с использованием принципа франчайзинга, закрепленное договором, соглашением, а также деятельность (производство, оказание услуг и т.п.) осуществляемая с использованием принципа франчайзинга.
Франчайзор - физическое или юридическое лицо, предлагающее на продажу соглашения на условиях франшизы и обеспечивающее со своей стороны выполнение условий такого соглашения.
Франчайзи - физическое или юридическое лицо, действующее в соответствии с приобретенной франшизой.
Франчайзинговый договор - договор, по которому одна сторона (правообладатель) передает другой стороне (пользователю) за соответствующую плату и на определенный или неопределенный срок права на использование фирменного наименования, на коммерческую информацию, на товарный знак, знак обслуживания и т.д. Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть юридические и физические лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей.
Паушальный взнос - единовременное вознаграждение франчайзора в виде определенной твердо зафиксированной в договоре (соглашении) суммы, которая устанавливается исходя из оценок возможного экономического эффекта и ожидаемых прибылей франчайзи на основе использования франшизы, также может рассчитываться как оплата затрат франчайзора связанных с продажей франшизы.
Роялти - вознаграждение в виде периодических отчислений фиксированных ставок, определяемых франчайзором на основании собственной оценки стоимости права использования торговой марки единой франчайзинговой сети, которые выплачиваются франчайзи франчайзору ежемесячно.
Франшизный пакет обычно включает в себя:
1. Требования по размещению и размеру площади для производства (реализации) продукции.
2.Перечень и технические характеристики оборудования.
3.Пособие для франчайзи, включающие описание технологии производства, его структуры, оперативные инструкции (рекомендуемые цены, персонал, контроль и др.).
4.Макет бизнес-плана с подробным описанием механизма запуска производства.
5.Профессиональная подготовка персонала за счет торговой марки.
6.Консультации по проведению рекламной компании.
7.Программное обеспечение (база данных по производству).
8.Оперативная поддержка нового бизнеса в течение срока действия договора.
2.Перечень и технические характеристики оборудования.
3.Пособие для франчайзи, включающие описание технологии производства, его структуры, оперативные инструкции (рекомендуемые цены, персонал, контроль и др.).
4.Макет бизнес-плана с подробным описанием механизма запуска производства.
5.Профессиональная подготовка персонала за счет торговой марки.
6.Консультации по проведению рекламной компании.
7.Программное обеспечение (база данных по производству).
8.Оперативная поддержка нового бизнеса в течение срока действия договора.
Пользователь (франчайзи) торговой марки, как правило, получает следующие выгоды:
1. Возможность начать свое дело. Франчайзи – это не работник правообладателя, а владелец собственного бизнеса.
2. Пользователь покупает готовый бизнес, занявший определенную нишу на рынке, зарекомендовавший себя с положительных сторон.
3. Франчайзи покупает право пользоваться известной торговой маркой, а значит, пользоваться и рекламой этого бренда.
4. Бизнес в форме франчайзинга во всем мире считается более надежным, чем свободное предпринимательство, поэтому он более привлекателен для банков, для организаций, осуществляющих финансовый лизинг.
5. Франчайзор оказывает всестороннюю поддержку франчайзи, используя свой опыт и ноу-хау в сфере организации предприятия, менеджмента, маркетинга, обучения персонала и рекламных кампаний. Нет необходимости детально анализировать рынок, выявлять тонкие нюансы покупательских предпочтений, биться над рецептами бизнеса и предугадывать рекцию потребителя начиная от вывески и заканчивая музыкальным сопровождением.
2. Пользователь покупает готовый бизнес, занявший определенную нишу на рынке, зарекомендовавший себя с положительных сторон.
3. Франчайзи покупает право пользоваться известной торговой маркой, а значит, пользоваться и рекламой этого бренда.
4. Бизнес в форме франчайзинга во всем мире считается более надежным, чем свободное предпринимательство, поэтому он более привлекателен для банков, для организаций, осуществляющих финансовый лизинг.
5. Франчайзор оказывает всестороннюю поддержку франчайзи, используя свой опыт и ноу-хау в сфере организации предприятия, менеджмента, маркетинга, обучения персонала и рекламных кампаний. Нет необходимости детально анализировать рынок, выявлять тонкие нюансы покупательских предпочтений, биться над рецептами бизнеса и предугадывать рекцию потребителя начиная от вывески и заканчивая музыкальным сопровождением.
Стандартные требования к франчайзи: высокая заинтересованность пользователя торговой марки в организации собственного дела и обеспечение полного соответствия стандартам, которые приняты на предприятиях франчайзера.
Основные этапы открытия франчайзинговой точки:
1.Поиск и экспертная оценка помещения для производства. После подбора помещения, которое может быть как арендованным, так и находящимся в собственности франчайзи, между франчайзи и правообладателем заключается договор коммерческой концессии. Франчайзи оплачивает паушальный взнос за пользование торговой маркой.
2.Запуск производства: франчайзи осуществляет закупку оборудования под контролем франчайзера. Производится установка и наладка оборудования, обучение персонала франчайзи за счет франчайзера. Согласовываются все вопросы по производственному процессу и взаимодействию сторон.
3.Ежемесячные выплаты роялти в зависимости от варианта франшизы.
2.Запуск производства: франчайзи осуществляет закупку оборудования под контролем франчайзера. Производится установка и наладка оборудования, обучение персонала франчайзи за счет франчайзера. Согласовываются все вопросы по производственному процессу и взаимодействию сторон.
3.Ежемесячные выплаты роялти в зависимости от варианта франшизы.